香港仓储是香港物流业的重要组成部分，随着近些年电子商务、互联网以及物联网经济的迅速发展，香港物流行业呈现欣欣向荣之态，也给传统仓储业带来了转型发展的契机。理论上，库房是货品的“中转站”，对企业效益的提高没有直接影响力。但现实是，公司所有决议计划的差错带来的库存压力都直接反映在库房上，没有从企业整体物流的高度来看待库房和库存操控和办理，库房办理混乱不堪，要么货品过期，要么货品难以满意需求。库房对商场的反响缓慢，影响后续出售，最终影响企业效益。

     我国通用库房总面积超3亿平方米，其中高标仓只占了总面积的30%左右。从人均仓储面积来看，我国只有0.4平方米/人，远低于日本的4.0平方米/人和美国的5.4平方米/人；其中我国人均现代化仓储(高标仓)面积占比只是0.1平方米/人，而美国人均却高达1.2平方米/人。香港物流仓储企业怎样降本增效？庆通物流来支招。而依据中国物流与收购联合会资料显现，2015-2019年中国物流保管费用(即仓储费用)逐年提高，到2019年中国物流保管费用(即仓储费用)已高达5.0万亿元，按可比口径，同比增长7.4%。

     香港仓储费用高，已成为大部分企业的“通病”。企业发起降本增效，又想要寻求更高的毛利率，如果价格不变且销量不变的情况下，占有大头的仓储费用结构必须革新。企业发展的中心在于人。激烈的职业竞争中，不少企业由于缺少专业的库房办理人才，库存冗余、人员涣散等情况频发，在这场追逐赛中逐渐失力。

     纵观大部分库房，在企业领导人和仓管专员之间，缺少专业库房经理人的层级。没有专业人士的支持，仓储办理的实际操作就是一场混战，全凭企业领导人的片面志愿。作为信息化智能化的产品，WMS系统相较于传统的人力库房办理更具优势。它智能化策略的设置，是对库房作业功率提高的关键所在，在WMS，先进先出或者是先进后出都不是什么新鲜事。不只能减少了由于人员疏忽有可能发生的错误，香港物流仓储企业怎样降本增效，一起也降低了对人员的需求量，从而降低人力成本，是企业降本增效的有力办法。